Assicuriamo che il passaggio generazionale avvenga senza interruzioni, mantenendo la stabilità operativa e proteggendo il patrimonio aziendale, per garantire una transizione fluida e senza rischi per l’impresa.
Formiamo la nuova generazione, dotandola delle competenze necessarie per guidare l’azienda con successo, combinando innovazione e rispetto delle tradizioni familiari, assicurando una leadership solida e capace.
Facilitiamo il dialogo tra i membri della famiglia e gli stakeholder aziendali, prevenendo e risolvendo conflitti che potrebbero minare la coesione interna e l’efficacia del passaggio generazionale.
Utilizziamo il passaggio generazionale come un’opportunità per introdurre innovazioni che migliorano l’efficienza, amplian
Identifichiamo e valorizziamo le competenze chiave esistenti, integrandole con nuove abilità, per garantire che l’azienda continui a prosperare e a raggiungere i suoi obiettivi strategici.
Rafforziamo la struttura di governance aziendale, definendo ruoli e responsabilità chiare, assicurando una gestione trasparente ed efficace che sostiene il successo dell’azienda nel tempo.
Supportiamo la transizione verso una nuova leadership che sia in grado di mantenere e accelerare la crescita aziendale, garantendo che l’azienda continui a evolversi in modo sostenibile e proficuo.
Cosa succede in questa fase della consulenza
In questa fase iniziale, valutiamo in profondità le dinamiche aziendali e familiari, identificando le opportunità e le sfide del passaggio generazionale. Attraverso un’analisi accurata delle potenzialità di mercato e dei punti di forza dell’azienda, sviluppiamo una strategia su misura che garantisca una transizione solida e orientata al futuro, preparando l’azienda a nuove sfide.
Cosa succede in questa fase della consulenza
La preparazione della nuova generazione è cruciale per il successo del passaggio generazionale. In questa fase, offriamo formazione e coaching mirati per sviluppare le competenze necessarie, definendo chiaramente ruoli e responsabilità. Il nostro obiettivo è assicurare che i futuri leader siano pronti a prendere le redini dell’azienda con sicurezza, apportando innovazione e mantenendo la continuità operativa.
Cosa succede in questa fase della consulenza
Il passaggio generazionale può mettere alla prova le relazioni familiari e intergenerazionali. In questa fase, ci concentriamo sulla gestione delle dinamiche interne, facilitando la comunicazione e risolvendo eventuali conflitti. Promuoviamo un ambiente di collaborazione, dove tutte le parti coinvolte si sentano ascoltate e valorizzate, garantendo una transizione armoniosa e un futuro aziendale condiviso.
Cosa succede in questa fase della consulenza
Con la nuova leadership al comando, supportiamo l’implementazione delle strategie pianificate, introducendo innovazioni che migliorano l’efficienza operativa e la competitività. In questa fase, ci occupiamo della riorganizzazione aziendale e dell’adozione di nuove tecnologie, assicurando che l’azienda sia ben posizionata per affrontare le sfide future e continuare a crescere in modo sostenibile.
Un passaggio generazionale non pianificato può portare a conflitti familiari, perdita di leadership, e problemi nella gestione aziendale, compromettendo la continuità e il successo dell’impresa.
Se la nuova leadership non è ancora pronta, offriamo supporto con programmi di formazione e mentoring per sviluppare le competenze necessarie, garantendo una transizione efficace quando sarà il momento.
La nostra consulenza copre sia le dinamiche aziendali che familiari, includendo la gestione delle relazioni intergenerazionali e la risoluzione di eventuali conflitti che potrebbero influire sulla transizione.
Assolutamente! Vediamo il passaggio generazionale come un’opportunità per introdurre innovazioni e nuove strategie che possano far crescere l’azienda, mantenendo al contempo i valori e le tradizioni familiari.
Pianifichiamo ogni fase della transizione con cura, assicurando che l’azienda continui a operare senza interruzioni, grazie alla preparazione progressiva della nuova leadership e a una governance solida.
Il tempo necessario dipende dalla complessità dell’azienda e delle dinamiche familiari. In genere alcuni mesi poiché pianifichiamo una transizione graduale e ben strutturata.